Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Entscheidungen erfordern jedoch oft vielfältige Abstimmungen mit anderen Abteilungen und Funktionsträgern, ohne dass sich eine bestimmte Lösung qua hierarchischer Stellung erzwingen ließe. Diese Situation stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeit zu überzeugen, um zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen und erfolgreiches Handeln zu ermöglichen. Entscheidend für Ihren Erfolg ist oftmals die Fähigkeit, Ihre Ideen und Lösungsansätze situativ angemessen in Ihre Organisation hinein zu verkaufen.

Teilnehmerkreis

Unser Training wendet sich an Fach- und Führungskräfte in Stabsfunktionen wie z. B. Projektleiter, Controller, Produktmanager, die für die Durchsetzung ihrer Vorhaben nicht auf hierarchische Macht zurückgreifen können und dennoch erfolgreich Einfluss nehmen möchten.

Die innere Einstellung positiv verändern – bei sich und anderen

  • Erfolgsfaktor "Stimmigkeit im Denken und Handeln"
  • Die eigene Einstellung zur Gesamtsituation positiv ausrichten
  • Eine konstruktive Haltung bei anderen fördern

Mehr Überzeugungskraft durch professionelle Kommunikation

  • Wichtige Gespräche strategisch vorbereiten
  • Mehr Sicherheit ausstrahlen – verbal und nonverbal
  • Souverän argumentieren und mit Widerständen umgehen

Hierarchische Macht ist nicht alles

  • Die persönlichen Quellen informeller Macht erkennen
  • Das eigene Image gezielt gestalten

Hemmende und förderliche Einflusskräfte berücksichtigen

  • Schlüsselkräfte und ihre Wirkung identifizieren
  • Die gesamte Kräftekonstellation visualisieren
  • Ansatzpunkte zur Erhöhung der Durchsetzungschancen erkennen

In unserem Training

  • erfahren Sie, welche inneren Einstellungen Ihre Durchsetzungsfähigkeit erhöhen,
  • trainieren Sie, durch professionelle Kommunikation die von Ihnen gewünschten Wirkungen zu erzielen,
  • erkennen Sie Ihre persönlichen Quellen informeller Macht,
  • lernen Sie, die gesamte Kräftekonstellation für ein Anliegen zu berücksichtigen.

Lehrgespräch und Diskussion, Fallbearbeitung, Rollenspiele mit moderiertem Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Transferhilfen für den Alltag

Annette Blumenschein

studierte Betriebswirtschaft und Wirtschaftspädagogik. Erste berufliche Praxiserfahrung sammelte sie in einer Werbe- und Mediaagentur als Mediaassistentin und Kundenberaterin. Seit 1995 arbeitet sie freiberuflich als Managementberaterin und Trainerin für namhafte Unternehmen der Industrie und im Dienstleistungsbereich sowie für Institutionen. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind: Führung, Kommunikation, Kreativität und Innovation sowie Marketing. Sie begleitet Menschen und Organisationen in persönlichen und organisationellen Veränderungsprozessen bei Kompetenzentfaltung und Persönlichkeitsentwicklung. Darüber hinaus moderiert sie Organisationsentwicklungs- und Strategieworkshops und veröffentlicht Fachbücher und Fachartikel. Deutschlandweit ist sie als Dozentin für Innovation und Kreativität in Master- und Bachelorstudiengängen an verschiedenen Hochschulen zur Ausbildung von Nachwuchsführungskräften aktiv. Fachvorträge und Impulsreferate auf Kongressen, Tagungen und Symposien runden ihre Arbeit ab.

Maike Petersen

studierte Politikwissenschaft mit den Schwerpunkten Internationale Beziehungen und Konfliktforschung in Hamburg und Berlin. Nach sechs Jahren Berufserfahrung als Redakteurin in einem Wissenschaftsverlag wechselte sie in die Weiterbildung und Beratung. Dort übernahm sie die Bereiche Inhouse-Training und Relationship Management. Zu ihren Kernaufgaben gehörte die Entwicklung und Realisierung von Personalentwicklungsprogrammen, insb. in den Bereichen Führung, Persönlichkeitsentwicklung und Change Management. Weitere Schwerpunkte ihrer Tätigkeit bildeten die Optimierung der Kommunikation und des Konfliktmanagements in Unternehmen, Konzeption und Moderation von Workshops sowie individuelles Coaching. Heute ist Frau Petersen als Trainerin sowie als Coach und Beraterin tätig. Ihre Trainingsschwerpunkte sind Kommunikation und Beziehungsmanagement, Konfliktmanagement und Change Management. Als ausgebildeter Business Coach führt sie Einzelcoachings durch, insbesondere in den Bereichen Kommunikation und Konfliktlösung, Umgang mit Veränderungen sowie persönlicher Auftritt und Wirkung.

Andrea Porbatzki

absolvierte zunächst eine Ausbildung zur Industriekauffrau und studierte anschließend Betriebswirtschaft. Nach mehrjähriger Tätigkeit als Projektmanagerin in einem großen Mineralölunternehmen, wechselte sie in die Personalentwicklung. Zu Ihren Aufgaben gehörten Führungskräfteentwicklung, Potentialanalysen, Konfliktmanagement und Moderation. Sie nahm an mehrere Fortbildungen (Mediation und Konfliktmanagement, Change Management, Coaching) teil und gibt nun ihre vielfältigen Erfahrungen als Beraterin, Trainerin und Coach weiter. Zu ihren Schwerpunkten gehören Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Mediation, Moderation und Change Management.

Birgit Schürmann

hat Psychologie studiert und ist Diplom- Schauspielerin. Ausbildungen zum systemischen Coach, zum Trainer und Lehrtrainer sowie zum NLP Master, DVNLP qualifizieren Sie für Ihre Tätigkeit als Trainerin und Coach. Ihre jahrelange Theatererfahrung als Schauspielerin bringt sie in Ihre Trainings und Coaching zu den Themenschwerpunkten Kommunikation, Konfliktmanagement, Rhetorik, Stimme und Körpersprache.

20. - 21. 08. 2013

in Hamburg

23. - 24. 09. 2013

in Frankfurt am Main

15. - 16. 10. 2013

in Köln

09. - 10. 12. 2013

in Berlin

Preis 1.120 € zzgl. MwSt.

Code: OHM

2 Tage (14 Stunden)

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 Ihre Ansprechpartnerin


Lisa Tenschert, Programm Management Demos GmbH

Lisa Tenschert

Programm Management
Tel. 069 9203 7568 17
E-Mail: lisa.tenschert@demos.com.de


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