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Gezieltes Change Management

  • - Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse gehören in den meisten Unternehmen und Organisationen mittlerweile zum Alltag. Die Palette von Veränderungsvorhaben ist sehr breit: sie reicht von der Reorganisation ganzer Unternehmen oder einzelner Abteilungen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur. Change Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz von Führungskräften geworden. Erwerben Sie, die Fähigkeit, Veränderungsprozesse vorrausschauend zu managen und aktiv mit Hilfe von Change-Management-Techniken zum Erfolg zu führen.

Teilnehmerkreis

Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten.

Einführung und Überblick

  • Was heißt Change Management?
  • Ebenen von Veränderungsprozessen
  • Wichtige Interventionsfelder
  • Basisinstrumente des Change Managements

Vorbereitung auf Veränderungsprozesse

  • Bestandsaufnahme zum Veränderungsprozess
  • Kraftfeld- und Promotorenanalyse
  • Das Dreischritt-Modell der Veränderung

Widerstand und Veränderung

  • Woran kann man Widerstand erkennen?
  • Umgang mit Widerstand

Kommunizieren von Veränderungen

  • Welchen Informationen brauchen die Betroffenen?
  • Wie erstellen Sie eine tragfähige Veränderungsbotschaft?

In unserem Seminar

  • erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aspekte des Veränderungsmanagements,
  • erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse adäquat vorbereiten,
  • üben Sie, wie man Veränderungen so plant und organisiert, dass diese Akzeptanz finden,
  • lernen Sie, die Ursachen für Widerstand zu erkennen und diesem erfolgreich zu begegnen,
  • trainieren Sie den Umgang mit einer Vielzahl von praxiserprobten Methoden des Change Managements.

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Unser Trainer Thomas Binder (Dipl.-Kaufmann / Dipl.-Psychologe, Supervisor DGSv, Wirtschaftsmediator BM) arbeitete fünf Jahre lang als Projektleiter und Organisationsberater in einem Beratungsunternehmen. Dort entwickelte und leitete er Beratungsprojekte, insbesondere im Bereich Change Management. Seit 2001 arbeitet er als selbstständiger Partner der systemics consulting group. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Beratung bei komplexen Veränderungsprojekten, Coaching von Führungskräften sowie entwicklungspsychologische Management-Diagnostik.

12. - 13. 06. 2012

in Köln

06. - 07. 09. 2012

in Hamburg

17. - 18. 10. 2012

in Frankfurt

20. - 21. 11. 2012

in München

12. - 13. 12. 2012

in Frankfurt
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2 Tage (14 Stunden)

1.090 € zzgl. MwST.

 Ihre Ansprechpartnerin



Sarah Lehmann

Programm Management
Tel. 069 9203 7568 11
E-Mail: sarah.lehmann@demosgroup.com

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