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Kompetenzbasierte Personalentwicklung

Nicht erst vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels kommt der systematischen Entwicklung von Mitarbeitern ein immer wichtigerer Stellenwert zu. Auch die sich ständig ändernden Marktbedingungen zwingen Unternehmen zu einem permanenten Wandel, in dem die Mitarbeiter sich neuen Herausforderungen stellen müssen. Damit dies gelingt, müssen das fachliche Wissen und die persönlichen Kompetenzen ständig an die sich verändernden Gegebenheiten angepasst werden, um auch in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen zu können. Daher ist die Personalentwicklung wichtiger denn je und muss sich mit ihren Konzepten und Angeboten sowohl an die Unternehmensstrategie als auch an die unmittelbaren Entwicklungsbedarfe Einzelner ausrichten können, um entscheidend zum Unternehmenserfolg beizutragen.

Teilnehmerkreis

Unser Seminar wendet sich an Mitarbeiter aus der Personalabteilung sowie an Führungskräfte, die ihrer Rolle als Personalentwickler ihrer Mitarbeiter noch besser gerecht werden wollen.

Einführung und Überblick

  • Die Bedeutung von Personalentwicklung in Unternehmen
  • Ziele, Nutzen und Wertschöpfung von PE
  • Rolle und Aufgaben von PE
  • Die wichtigsten „Kundengruppen“ von PE
  • Wichtige Unterstützer bei der Umsetzung von PE-Konzepten (Geschäftsleitung, Führungskräfte) überzeugen
  • Die Bedeutung der Unternehmenskultur

Grundlegende Instrumente der PE

  • Instrumente der Bedarfsermittlung
  • Instrumente der Entwicklung

Vorbereitung von schlüssigen Konzepten

  • Bestandsaufnahme/Ermittlung des Kundenbedarfs
  • Analyse des Potentials/Ermittlung der Wertschöpfung
  • Planung und Umsetzung von Konzepten
  • Gestaltung des Einführungsprozesses
  • Möglichkeiten zur Akzeptanzerhöhung

Nachhaltigkeit und Wertschöpfung der PE deutlich machen

  • Möglichkeiten der Evaluation
  • Einbindung der Führungskräfte als Personalentwickler
  • Verzahnung mehrerer PE-Konzepte
  • Controllingtools und Kennzahlen
  • Ergebnisse kommunizieren

In unserem Seminar

  • erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aufgabenstellungen und Rolle der Personalentwicklung innerhalb eines Unternehmens,
  • erfahren Sie, wie Sie PE-Konzepte bedarfsgerecht vorbereiten und entwickeln sowie miteinander verzahnen können,
  • lernen Sie, wie man Personalentwicklung so plant und organisiert, dass diese Akzeptanz finden,
  • lernen Sie die wichtigsten PE-Maßnahmen und -Instrumente für die eigene Praxis kennen,
  • erarbeiten Sie, wie Sie verschiedene Methoden und Werkzeuge erfolgreich einsetzen und evaluieren.

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Pascale Meyer

studierte in ihrem Heimatort Zürich Rechtswissenschaften bevor sie ihre Tätigkeit als Referentin in der universitären Leitungsebene in Berlin übernahm. Parallel dazu bildete sie sich als systemische Organisationsberaterin aus und arbeitete als Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Organisationsberatung und Personalentwicklung. Zu ihren Kernbereichen gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen, Kommunikation, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Coaching und Moderation in Wirtschafts- und Non-Profit-Organisationen.

Armin Surma

studierte Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Frankfurt am Main. Danach war er zunächst für Mercedes-Benz und anschließend als Consultant und Trainer für verschiedene Beratungsunternehmen tätig. Für apetito AG sowie die ETO-Gruppe war er langjärig als Leiter der Personalentwicklung tätig. Heute arbeitet Herr Surma als Berater, Trainer und Coach. Daneben lehrt er Personalmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin. Seine Schwerpunkte als Trainer sind Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitspsychologie und Personalmangement.

12. - 13. 06. 2013

in Stuttgart

18. - 19. 09. 2013

in Berlin

26. - 27. 11. 2013

in Frankfurt am Main

Preis 1.120 € zzgl. MwSt.

Code: KPE

2 Tage (14 Stunden)

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 Ihre Ansprechpartnerin

Lisa Tenschert, Programm Management Demos GmbH

Lisa Tenschert

Programm Management
Tel. 069 9203 7568 17
E-Mail: lisa.tenschert@demos.com.de


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