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Kompetenzmanagement – Konzepte und Methoden

Die Mitarbeiter eines Unternehmens gelten als dessen wichtigstes Vermögen und entscheidender Erfolgsfaktor – sie bestimmen, über welche Handlungsmöglichkeiten ein Unternehmen verfügt. Ihre Kompetenzen kennzeichnen die inhaltliche Seite des Humankapitals und beinhalten dessen Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Um diese Ressourcen umfassend und nachhaltig zu sichern, ist ein modernes Kompetenzmanagement erforderlich, welches von der Analyse bis zur Förderung der Kompetenzen auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist. In diesem Kontext gewinnen praxisnahe Kompetenzkonzepte an Bedeutung und stellen ein Schlüsselelement moderner Personal- und Organisationsentwicklung dar.

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter des Bereichs Personal und an Führungskräfte, die (Mitarbeiter-)Kompetenzen Ihres Unternehmens systematisch erkennen, bewerten und entwickeln wollen.

Kompetenzen erkennen und verstehen

  • Begriffsdefinition – Was sind Kompetenzen?
  • Theorien, Modelle und Kennzeichen von Kompetenzen
  • Überblick der wichtigsten Kern- und Teilkompetenzen

Grundlagen und Prinzipien des Kompetenzmanagements

  • Begriffsdefinition – Was ist Kompetenzmanagement?
  • Kompetenzmanagementsysteme
  • Schritte des erfolgreichen Kompetenzmanagements

Entwicklung von Kompetenzprofilen

  • Analyse der erforderlichen Kompetenzen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie
  • Definition von relevanten Teilkompetenzen

Kompetenzen ermitteln und bewerten

  • Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerfassung und -bewertung
  • Einführung in Kompetenzanalyseverfahren

Kompetenzen entwickeln und trainieren

  • Grundlagen und Theorien der betrieblichen Kompetenzentwicklung
  • Didaktik und Methodik von Kompetenztrainingskonzepten

Kompetenzmanagement im Praxistransfer

  • Kompetenzmanagement im Unternehmen einführen
  • Perspektiven des Kompetenzmanagements

In unserem Training

  • definieren Sie wichtige Basis-, Einzel- und Teilkompetenzen,
  • lernen Sie internationale Kompetenzkonzepte, -modelle und -methoden kennen,
  • ermitteln und bewerten Sie Potentiale und Ressourcen für Funktionen in Ihrem Unternehmen,
  • üben Sie den Umgang mit kompetenzorientierten Ermittlungsverfahren und Trainingstools,
  • lernen Sie die Möglichkeiten und Grenzen des Kompetenzmanagements kennen.

Lehrgespräche und Präsentationen mit Medieneinsatz, bedarfs- bzw. operationale Ist-Soll-Analysen, Kompetenzbiografien und Fallstudien, Einzel- und Gruppenübungen, individuelle Entwicklungs- und Trainingsplanung sowie Transferhilfen für den Alltag

Armin Surma studierte Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Frankfurt am Main. Danach war er zunächst für Mercedes-Benz und anschließend als Consultant und Trainer für verschiedene Beratungsunternehmen tätig. Für apetito AG sowie die ETO-Gruppe war er langjärig als Leiter der Personalentwicklung tätig. Heute arbeitet Herr Surma als Berater, Trainer und Coach. Daneben lehrt er Personalmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin. Seine Schwerpunkte als Trainer sind Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitspsychologie und Personalmangement.

30. - 31. 05. 2012

in München

23. - 24. 08. 2012

in Frankfurt

30. - 31. 10. 2012

in Berlin
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2 Tage (14 Stunden)

1.090 € zzgl. MwST.

 Ihre Ansprechpartnerin



Sarah Lehmann

Programm Management
Tel. 069 9203 7568 11
E-Mail: sarah.lehmann@demosgroup.com

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