Souveräner Umgang mit Widerständen in Change Prozessen

Veränderungen sind häufig bedrohlich und lösen deshalb bei den Betroffenen jede Menge an Emotionen und Widerständen aus. Doch der nachhaltige Erfolg von Veränderungen wie Umstrukturierungen, Einführung neuer Systeme, Änderung der Unternehmenskultur oder Fusionen hängt oft entscheidend davon ab, ob und wie Sie die betroffenen Mitarbeiter langfristig mobilisieren. Durch das Verstehen der emotionalen Seite bei Veränderungsprozessen öffnen sich Ihnen neue Handlungsräume, um die Ängste und den Widerstand als Energien konstruktiv zu nutzen.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte aus der Personal- und Organisationsentwicklung sowie Projektleiter mit dem Auftrag, Veränderungen im Unternehmen durchzuführen.

Die emotionalen Phasen der Veränderung

  • Was geht in den Köpfen der Mitarbeiter vor?
  • Wahrnehmung von Veränderungen
  • Menschliche Reaktionsmuster auf Unsicherheit und Mehrdeutigkeit

Widerstand managen

  • Typen und Arten von Widerstand
  • Anzeichen von Widerstand erkennen
  • Ursachen für Widerstand ermitteln
  • Welche Bedürfnisse/Interessen sind von der Veränderung berührt?
  • Hilfreiche Strategien und Analyseinstrumente
  • Prävention von Widerstand
  • Konstruktiver Umgang mit Widerständen

Führung in Veränderungsprozessen

  • Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick
  • Mitarbeitermotivation
  • Situativ und konsequent kommunizieren mit den Betroffenen im Blick

In unserem Seminar

  • lernen Sie die psychologischen Phasen bei der Bewältigung von Veränderungen kennen,
  • reflektieren Sie Ihr persönliches Reaktionsmuster auf Veränderungen,
  • lernen Sie die Reaktionsmuster und Ängste der Mitarbeiter zu verstehen, zu akzeptieren und damit konstruktiv umzugehen,
  • erhalten Sie Instrumente, um die Gefahren und Stolpersteine in Veränderungen zu erkennen und diese präventiv zu verhindern,
  • erproben Sie den Umgang mit unterschiedlichen Widerstandstypen,
  • entwickeln Ihre Veränderungskompetenz weiter und erarbeiten konkrete Strategien für zukünftige Veränderungsprozesse.

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Andrea Porbatzki absolvierte zunächst eine Ausbildung zur Industriekauffrau und studierte anschließend Betriebswirtschaft. Nach mehrjähriger Tätigkeit als Projektmanagerin in einem großen Mineralölunternehmen, wechselte sie in die Personalentwicklung. Zu Ihren Aufgaben gehörten Führungskräfteentwicklung, Potentialanalysen, Konfliktmanagement und Moderation. Sie nahm an mehrere Fortbildungen (Mediation und Konfliktmanagement, Change Management, Coaching) teil und gibt nun ihre vielfältigen Erfahrungen als Beraterin, Trainerin und Coach weiter. Zu ihren Schwerpunkten gehören Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Mediation, Moderation und Change Management.

Frau Astrid Hellwig war nach ihrem internationalen Studium zur Diplom-Volkswirtin als Beraterin und Trainerin für verschiedene Unternehmen in Deutschland und Großbritannien tätig. Im Laufe dieser Tätigkeit sammelte sie weltweit umfassende Erfahrung in der Beratung von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen sowie in Trainings zu ihren Schwerpunktthemen Kommunikation, Konfliktmanagement, Präsentation, Moderation, Change Management und Projektmanagement. Frau Hellwig absolviert bis heute regelmäßig Weiterbildungen in den Bereichen Training, Beratung und Coaching (z.B. Train-the-Trainer, Projektberater) sowie im Journalismus. Neben ihrer Trainertätigkeit ist Frau Hellwig auch journalistisch aktiv und sammelt dort wertvolle Erfahrung in praktischen Kommunikationssituationen, auf die sie zusätzlich zu ihren umfassenden Erfahrungen im Trainingsbereich zurückgreifen kann.

Pascale Meyer studierte in ihrem Heimatort Zürich Rechtswissenschaften bevor sie ihre Tätigkeit als Referentin in der universitären Leitungsebene in Berlin übernahm. Parallel dazu bildete sie sich als systemische Organisationsberaterin aus und arbeitete als Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Organisationsberatung und Personalentwicklung. Zu ihren Kernbereichen gehören die Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen, Kommunikation, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Coaching und Moderation in Wirtschafts- und Non-Profit-Organisationen.

23. - 24. 08. 2012

in Berlin

15. - 16. 10. 2012

in Düsseldorf

06. - 07. 12. 2012

in Frankfurt

2 Tage (14 Stunden)

1.090 € zzgl. MwST.

 Ihre Ansprechpartnerin




Sarah Lehmann

Programm Management
Tel. 069 9203 7568 11
E-Mail: sarah.lehmann@demosgroup.com


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