Führungskräfte stehen heute einer Vielzahl von Anforderungen und Erwartungen gegenüber. Sie werden mit Erwartungen ihres Umfelds wie eigene Vorgesetzte, Mitarbeiter, Betriebsräte und Kollegen, aber auch mit ihren eigenen Erwartungen konfrontiert. Hieraus das richtige Vorgehen, den richtigen Stil abzuleiten ist eine Herausforderung. Führungskräfte sollen Resultate erzielen und müssen sich dabei häufig nach unten ‒ den Mitarbeitern gegenüber ‒ und noch oben ‒ in Richtung der eigenen Vorgesetzen ‒ rechtfertigen.
Führungskompetenz wird nicht aufgrund einer Stellenausschreibung verliehen. Die Stellenausschreibung legitimiert zu Leitungsfunktionen. Doch Führung bedarf der Annerkennung und Akzeptanz der Mitarbeiter. Und das stellte hohe Anforderungen an Sie als Führungskraft. Sie müssen steuernd und richtungweisend auf das Handeln von sich selbst und von anderen einwirken, um vorgegebene Zielvorstellung zu verwirklichen. Sie sollten Ihre Mitarbeiter begleiten und anleiten, den Weg zur Zielerreichung zu finden und zu gehen. Und Sie sollen „hinter dem Mitarbeiter gehen“ und ihm ermöglichen seine Kompetenzen bestmöglich einzubringen
und auszubauen.